Les avantages les plus souhaitables pour les salariés

La période récente a accéléré les transformations en cours au sein de la main-d’œuvre. Les progrès de la numérisation, l’utilisation du big data, la demande croissante de flexibilité et l’élargissement du fossé des compétences ne sont que quelques-uns des défis que les entreprises doivent relever. Pour attirer des talents exceptionnels dans votre organisation, il est crucial de comprendre les compétences et qualités supplémentaires dont vous avez besoin dans votre équipe et ce qui motive les employés potentiels à postuler, à rejoindre et à rester chez un nouvel employeur. Nous avons mené des recherches approfondies sur ce sujet et souhaitons vous faire part de nos conclusions sur les quatre principaux avantages sociaux auxquels les demandeurs d’emploi accordent la priorité lorsqu’ils envisagent de travailler pour un nouvel employeur.

Temps partiel

La tendance à opter pour des emplois à temps réduit n’a cessé de croître, près de la moitié des personnes employées aux Pays-Bas choisissant désormais des postes à temps partiel. Selon le droit du travail néerlandais, un emploi à temps plein correspond à un travail de 36 à 40 heures par semaine.

En 2020, le nombre d’employés travaillant moins d’heures a augmenté de manière significative par rapport à l’année précédente, avec environ 41 000 personnes ayant adopté cette tendance. L’impact de la pandémie sur cette évolution est difficile à quantifier avec précision, mais il a certainement contribué à l’accélération de cette tendance.

Certains postes présentent une prévalence plus élevée d’heures de travail réduites. Par exemple, de nombreux professionnels de la gestion de bureau et de l’assistanat et du secrétariat considèrent que 32 heures par semaine sont la norme. Les professionnels des ressources humaines préfèrent souvent travailler 3 ou 4 jours par semaine, ce pourcentage atteignant environ 60 % pour les postes à responsabilité. Les étudiants et les professionnels expérimentés du service à la clientèle ont également tendance à travailler à temps partiel. Même dans des secteurs traditionnellement exigeants comme la finance, le travail à temps partiel devient de plus en plus courant.

Le concept de réduction du temps de travail est étroitement associé à des politiques spécifiques de congé parental aux Pays-Bas, connues sous les noms de « Mamadag » et « Papadag ». Le congé parental néerlandais permet aux deux parents de prendre un congé non rémunéré équivalent à 26 fois leurs heures de travail hebdomadaires jusqu’à ce que l’enfant atteigne l’âge de 8 ans. Les parents ont la possibilité de prendre le congé parental en une seule fois ou de l’étaler sur plusieurs années en prenant un jour de congé parental par semaine. Bien que les deux parents aient légalement droit au congé parental, il existe toujours un déséquilibre entre les sexes, les femmes salariées choisissant généralement de travailler moins d’heures pour s’occuper de leurs enfants.

Horaires flexibles

Le concept de la journée de travail traditionnelle de 8 heures et de la semaine de 5 jours a vu le jour au début des années 1900, Henry Ford étant l’un des pionniers de la mise en œuvre de cet horaire. Ford a reconnu l’importance d’offrir aux travailleurs suffisamment de temps de repos et de loisirs, ce qui a permis d’accroître la productivité et même la rentabilité. Cette approche a permis aux travailleurs de disposer du temps et des ressources nécessaires pour acheter des voitures Ford, contribuant ainsi au succès de l’entreprise.

Cependant, le monde du travail moderne a connu des changements significatifs depuis l’époque de Ford, et la pandémie de COVID-19 a encore accéléré le besoin d’horaires de travail flexibles. Avec la fermeture des écoles et des crèches, les parents ont été confrontés à la tâche difficile de concilier l’école à la maison et les responsabilités professionnelles pendant des périodes prolongées. Les employeurs ont dû s’adapter à cette nouvelle réalité et trouver des moyens de soutenir leurs employés.

La pandémie a mis en évidence l’importance de donner la priorité au bien-être des employés et de considérer le résultat final plutôt que de se concentrer sur le nombre d’heures travaillées. Les employeurs ont reconnu l’augmentation du niveau de stress de leurs équipes et ont cherché à créer un environnement de travail plus favorable et plus flexible. Ce changement d’état d’esprit a mis l’accent sur l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et sur la nécessité pour les employeurs de faire preuve de compréhension et d’adaptation à l’égard de la situation personnelle de leurs employés.

En conséquence, de nombreuses organisations ont adopté des modalités de travail flexibles, telles que le travail à distance ou les horaires flexibles, permettant aux employés de mieux contrôler leur emploi du temps et d’atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En donnant la priorité au bien-être des employés et en se concentrant sur les résultats plutôt que sur des horaires rigides, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus productif et plus épanouissant pour leurs équipes.

Horaire flexible

Les horaires de travail flexibles, y compris les heures de début et de fin de travail flexibles et les semaines de travail comprimées, offrent divers avantages tant aux employés qu’aux employeurs. Ces arrangements offrent aux employés une plus grande autonomie sur leurs heures de travail, ce qui leur permet de gérer plus efficacement leurs affaires personnelles et de travailler pendant leurs périodes les plus productives.

La flexibilité des heures d’entrée et de sortie du travail tient compte du fait que tout le monde ne fonctionne pas de manière optimale pendant les heures de bureau traditionnelles. Permettre aux employés d’aligner leurs horaires de travail sur leurs périodes de productivité maximale peut améliorer leurs performances globales et leur satisfaction au travail. Elle reconnaît les divers besoins et préférences des individus, favorisant ainsi un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Une semaine de travail comprimée, où les employés travaillent plus d’heures sur moins de jours, peut offrir des avantages supplémentaires. Le fait de disposer d’un jour de congé supplémentaire permet aux employés de consacrer plus de temps à des activités personnelles, comme passer du temps avec leur famille, s’adonner à des passe-temps ou voyager. Ce temps personnel accru peut contribuer à une plus grande satisfaction au travail et à une réduction de l’absentéisme, car les employés peuvent répartir leurs tâches et rendez-vous personnels sur leur jour de congé.

Cependant, il est important de prendre en compte les inconvénients potentiels. Le fait de s’écarter des heures de bureau habituelles dans le cadre d’horaires de travail flexibles peut nuire à la souplesse de l’entreprise, car la coordination et la collaboration entre les membres de l’équipe peuvent s’avérer plus difficiles. Cela peut également avoir une incidence sur la satisfaction des clients si le service à la clientèle ou la disponibilité sont compromis pendant les heures de travail atypiques.

De même, une semaine de travail comprimée peut se traduire par un allongement des heures de travail quotidiennes, ce qui risque d’entraîner une baisse de la productivité et une augmentation de la fatigue. Il est essentiel que les employés et les employeurs établissent des limites claires et garantissent un temps de repos et de récupération adéquat afin de limiter les risques d’épuisement ou les problèmes de performance.

En fin de compte, il est essentiel de trouver le bon équilibre et d’évaluer les besoins spécifiques et la dynamique de chaque organisation lors de la mise en œuvre d’horaires de travail flexibles. Une communication ouverte, des attentes claires et la volonté de maintenir la productivité et la satisfaction des clients sont essentielles à la mise en œuvre réussie de tels arrangements.

L’autonomie

De nos jours, les employés veulent plus d’autonomie et de liberté dans leur travail. Ils veulent évoluer et expérimenter. C’est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises proposent des parcours de carrière clairs et prédéfinis et offrent la possibilité de s’engager dans des projets qui sortent du cadre normal de l’emploi. Il en résulte souvent une plus grande confiance et une relation plus étroite entre un manager et un employé. L’accent est mis sur les résultats à atteindre. L’appropriation des idées et des décisions est fortement encouragée. Les Néerlandais sont réputés pour accorder une grande autonomie à leurs employés, ce qui se traduit par une structure organisationnelle à hiérarchie plate. De nombreux étrangers choisissent de travailler aux Pays-Bas précisément pour cette raison.

Les jeunes générations ont tendance à demander régulièrement un retour d’information. Les Millennials et la Génération Z sont désireux d’apprendre, de se développer et de contribuer à la société. Pour y parvenir, ils demandent une validation fréquente de leur travail et un soutien continu de la part de leur supérieur et de leurs coéquipiers.

Mais le retour d’information n’est pas une conversation à sens unique. La multiplication des sources de retour d’information permet de réduire les biais. C’est pourquoi la méthode du retour d’information à 360° a récemment gagné en popularité. Apparue pour la première fois dans les années 90, cette technique de retour d’information est aujourd’hui utilisée par de nombreuses entreprises du classement Fortune 500. Elle permet à un employé d’entendre les opinions de son supérieur, de ses collègues, de ses subordonnés et de jeter un regard plus sincère et stratégique sur ses propres compétences, ses forces et ses faiblesses.