Beneficios más deseados para los empleados

En los últimos tiempos se han acelerado las transformaciones en curso de la mano de obra. Los avances en la digitalización, la utilización de macrodatos, la creciente demanda de flexibilidad y el aumento de la brecha de competencias son solo algunos de los retos que deben afrontar las empresas. Para atraer talentos excepcionales a su organización, es crucial comprender las habilidades y cualidades adicionales que requiere en su equipo y lo que motiva a los posibles empleados a solicitar, unirse y permanecer con un nuevo empleador. Hemos llevado a cabo una investigación exhaustiva sobre este tema y nos gustaría compartir nuestras conclusiones sobre las cuatro principales ventajas para los empleados que los solicitantes de empleo priorizan a la hora de considerar futuros empleadores.

A tiempo parcial

La tendencia a optar por empleos con jornadas reducidas no ha dejado de aumentar, y casi la mitad de las personas empleadas en los Países Bajos eligen ahora puestos a tiempo parcial. De acuerdo con la legislación laboral neerlandesa, un trabajo a tiempo completo se reconoce cuando se trabaja entre 36 y 40 horas semanales.

En 2020, se produjo un aumento significativo del número de empleados que trabajaban menos horas en comparación con el año anterior, con aproximadamente 41.000 personas que adoptaron esta tendencia. El impacto de la pandemia en este cambio es difícil de cuantificar con precisión, pero sin duda ha contribuido a la aceleración de este patrón.

Algunos puestos de trabajo presentan una mayor prevalencia de horarios reducidos. Por ejemplo, muchos profesionales en funciones de gestión de oficinas y secretariado consideran que lo normal son 32 horas semanales. Los profesionales de RR.HH. suelen preferir trabajar 3-4 días a la semana, porcentaje que aumenta hasta el 60% en los puestos directivos. Los estudiantes y los profesionales con experiencia en atención al cliente también tienden a trabajar a tiempo parcial. Incluso en sectores tradicionalmente exigentes como el financiero, el trabajo a tiempo parcial es cada vez más frecuente.

El concepto de reducción de la jornada laboral está estrechamente relacionado con las políticas específicas de permiso parental en los Países Bajos, conocidas popularmente como «Mamadag» y «Papadag». El permiso parental neerlandés permite a ambos progenitores disfrutar de un permiso no retribuido equivalente a 26 veces su jornada laboral semanal hasta que el hijo cumpla 8 años. Los progenitores tienen la posibilidad de disfrutar del permiso parental de una sola vez o repartirlo a lo largo de varios años tomando un día parental por semana. Aunque ambos progenitores tienen derecho legal al permiso parental, sigue existiendo un desequilibrio de género, ya que las empleadas suelen optar por menos horas de trabajo para cuidar de sus hijos.

Horario flexible

El concepto de jornada laboral tradicional de 8 horas y semana laboral de 5 días se originó a principios del siglo XX, siendo Henry Ford uno de los pioneros en implantar este horario. Ford reconocía la importancia de proporcionar a los trabajadores suficiente tiempo de descanso y ocio, lo que conducía a una mayor productividad e incluso a una mayor rentabilidad. Este planteamiento permitió a los trabajadores disponer de tiempo y recursos para adquirir automóviles Ford, lo que contribuyó al éxito de la empresa.

Sin embargo, el panorama laboral moderno ha experimentado cambios significativos desde la época de Ford, y la pandemia del COVID-19 ha acelerado aún más la necesidad de flexibilizar los horarios de trabajo. Con el cierre de escuelas y guarderías, los padres se enfrentaron a la difícil tarea de compaginar la educación en casa y las responsabilidades laborales durante largos periodos. En respuesta, los empresarios tuvieron que adaptarse a esta nueva realidad y encontrar formas de apoyar a sus empleados.

La pandemia puso de relieve la importancia de dar prioridad al bienestar de los empleados y de considerar el resultado final en lugar de centrarse simplemente en el número de horas trabajadas. Los empresarios reconocieron el aumento de los niveles de estrés a los que se enfrentaban sus equipos y trataron de crear un entorno de trabajo más solidario y flexible. Este cambio de mentalidad puso de relieve la importancia de la conciliación de la vida laboral y familiar y la necesidad de que los empresarios sean comprensivos y se adapten a las circunstancias personales de sus empleados.

Como resultado, muchas organizaciones han adoptado modalidades de trabajo flexibles, como el trabajo a distancia o los horarios flexibles, que permiten a los empleados tener un mayor control sobre sus horarios y lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Al dar prioridad al bienestar de los empleados y centrarse en los resultados más que en los horarios rígidos, las empresas pueden crear un entorno de trabajo más productivo y satisfactorio para sus equipos.

Horario flexible

Los horarios de trabajo flexibles, incluidos los horarios flexibles de entrada y salida y las semanas de trabajo comprimidas, ofrecen diversas ventajas tanto para los empleados como para los empresarios. Estos acuerdos proporcionan a los empleados una mayor autonomía sobre sus horas de trabajo, permitiéndoles gestionar mejor sus asuntos personales y trabajar durante sus periodos más productivos.

Los horarios flexibles de entrada y salida reconocen que no todo el mundo funciona de forma óptima durante las horas de oficina tradicionales. Permitir que los empleados adapten su horario de trabajo a sus momentos de máxima productividad puede mejorar su rendimiento general y su satisfacción laboral. Reconoce las diversas necesidades y preferencias de las personas, fomentando un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.

Una semana laboral comprimida, en la que los empleados trabajan más horas en menos días, puede ofrecer beneficios adicionales. Disponer de un día libre adicional permite a los empleados disponer de más tiempo para actividades personales, como pasar tiempo con la familia, dedicarse a aficiones o viajar. Este aumento del tiempo personal puede contribuir a una mayor satisfacción laboral y a reducir el absentismo, ya que los empleados pueden asignar sus tareas y citas personales a su día libre.

Sin embargo, es importante tener en cuenta los posibles inconvenientes. Desviarse de los horarios centrales de oficina en horarios de trabajo flexibles puede afectar a la agilidad de la empresa, ya que la coordinación y colaboración entre los miembros del equipo puede resultar más difícil. También puede afectar a la satisfacción del cliente si el servicio al cliente o la disponibilidad se ven comprometidos durante las horas de trabajo no estándar.

Del mismo modo, una semana laboral comprimida puede dar lugar a jornadas de trabajo más largas, lo que puede reducir la productividad y aumentar la fatiga. Es fundamental que empleados y empresarios establezcan límites claros y garanticen un tiempo de descanso y recuperación adecuado para mitigar posibles problemas de agotamiento o rendimiento.

En última instancia, encontrar el equilibrio adecuado y evaluar las necesidades y dinámicas específicas de cada organización es crucial a la hora de implantar horarios de trabajo flexibles. La comunicación abierta, las expectativas claras y la atención centrada en mantener la productividad y la satisfacción del cliente son esenciales para implantar con éxito este tipo de acuerdos.

Autonomía

Los empleados de hoy en día quieren más autonomía y libertad en su trabajo. Quieren crecer y experimentar. Por eso muchas empresas ofrecen trayectorias profesionales predefinidas y oportunidades de participar en proyectos fuera del ámbito normal del trabajo. El resultado suele ser una mayor confianza y una relación más estrecha entre jefe y empleado. La atención se centra en los resultados. Se fomenta la apropiación de ideas y decisiones. Los holandeses son famosos por ofrecer a sus empleados una gran autonomía, personificada en la estructura organizativa de «jerarquía plana». Muchos extranjeros eligen trabajar en los Países Bajos precisamente por este motivo.

Existe una tendencia mundial entre las generaciones más jóvenes a pedir opiniones con regularidad. Los Millennials y la Generación Z están ansiosos por aprender, desarrollarse y contribuir a la sociedad. Para lograrlo, solicitan la validación frecuente de su trabajo y el apoyo continuo del supervisor y los compañeros de equipo.

Pero el feedback no es una conversación unidireccional. Más fuentes de feedback garantizan menos sesgos, por lo que el método de feedback 360 ha ganado popularidad recientemente. Aparecido por primera vez en los años 90, muchas empresas de Fortune 500 utilizan hoy esta técnica de feedback. Permite a un empleado escuchar las opiniones de su jefe, colegas, subordinados y echar un vistazo más sincero y estratégico a sus propias habilidades, puntos fuertes y débiles.